How to Use Agentic AI in IDEs to Prepare for Job Seeking & Onboarding
2017年,AMHKY 曾經採訪過我。快十年過去了,有些話今天依然適用。
大學和中學最大的區別:沒有人追著你讀書,也沒有人告訴你該幹什麼。
需要學生積極主動地探尋各種學習資源和機會。
—— 來自《高效人士的七個習慣》
搞清楚自己最終想要獲得什麼,以此來規劃當下的學習和生活。
申請碩士的同學,選校時必須對畢業後的職業方向有清晰的規劃。
—— 來自《高效人士的七個習慣》
這兩個原則在 AI 時代更加重要。積極主動地學習新工具,以終為始地規劃自己的職業道路 — 這是所有技術建議的基礎。
前面兩位嘉賓 —— 邴略(銀行管理)和李易軒(音樂教師)—— 畢業不久,有真實的職場經驗,非常適合分享求職心得。
我呢?大學畢業後一直留在學校。除非你想讀博士或在大學工作,否則我沒什麼資格講具體的求職經驗。
我的角度:理念層面 + 技術層面。
不必太焦慮。年輕、負擔不重,試錯成本很低。
關鍵問題:如何認識你自己?
(後面我們會回到這個問題)
Vocation 不是找一份工作,而是找到你願意為之奮鬥的事情。先認識自己,再規劃職業。
兩篇南華早報文章揭示了嚴峻的就業形勢:
According to data from the Joint Institution Job Information System (JIJIS), job vacancies in 2025 numbered only 30,798 – 55% fewer than the 68,728 recorded the previous year. The figure was the lowest over the past five years, even lower than the 63,543 jobs available in 2021 during Covid-19.
你注意到了 JIJIS 這個平台嗎?
八大本科生可用的求職信息平台。知道之後,你會不會馬上去註冊?
獲取信息 ≠ 採取行動
記者的解讀:AI + 經濟不好 = 職位減少
但有沒有另一種可能:平台本身吸引力下降?雇主轉去其他渠道?
警惕標題黨
1) 課程改革 — 培訓學生協調和審計 AI 流程
2) 對企業使用 AI 徵稅,用稅收補貼初級崗位
從語言老師的角度:大模型通過訓練海量文本數據,找到規律,預測人類如何產生新文字。它不「理解」語言 — 它極其精準地模仿人類書寫的統計模式。
劉震雲批評金庸:寫了這麼多部,其實都是一個故事。
屌絲逆襲 → 習得神功 → 打敗反派 → 抱得美人
金庸是「爽文鼻祖」— 細節不同,但橋段固定。
機器學習:找到規律就能生成類似內容。
英語老師把文章拆解為 Moves(步驟) 與 Steps(子步驟)。
例:研究論文引言 = 建立領域 → 找出空缺 → 填補空缺
結構是可學的,內容才是你的。
寄托天下:像經濟學家一樣思考,像程序員一樣寫作 ↗
人類幾千年的故事,歸根結底只有七種:
人類文明的特點:到最後都在遵循模式。無論小說、學術論文、求職信,皆如此。這正是 LLM 能夠學會寫作的原因。 模式可以被機器複製,而模擬(simulation)的能力也在不斷進步。但至少目前,你獨特的人生經歷、真實的觀察與判斷仍然是最難被完全模擬的。關鍵在於:你是否還在積累這些經歷?
軟件開發領域有一個強大的開源社區。大量代碼都分享到 GitHub 上。所有大模型公司都把這些代碼拿來做訓練數據 — 這就解釋了 AI 寫代碼為什麼這麼強。
如果大家都用 AI 生成代碼和文章,這些新內容還能作為訓練數據嗎?
大模型原來是通過學習上百年人類寫的文章訓練出來的。如果人自己都不寫了,AI 靠什麼繼續進步?
「AI models collapse when trained on recursively generated data」
用 AI 生成的數據遞歸訓練會導致不可逆缺陷:稀有模式消失,產出越來越單一。
Business Horizons (2024) 研究指出:過度依賴 AI 會削弱人的創造力和批判性思維。
關鍵不是不用 AI,而是有意識地保持自主思考。
人類原創內容的價值將越來越高。你自己寫的東西、你自己的思考和經驗,是 AI 無法自我生產的。你獨特的人生經歷和思考是不可替代的。
從 AI 的能力邊界,我們回到一個更根本的問題:在這個時代,什麼樣的工作和人生才有價值?
工業文明的核心:把思想和設計通過大規模複製來創造價值。
社會學家 George Ritzer 提出的概念:社會越來越像快餐店 — 追求效率、可計算性、可預測性、控制。
蘋果手機 — 設計和開發成本極高,需要專業團隊密集勞動。為什麼每個人都買得起?因為大家共同分擔了開發成本。
不只是生產流程化、產業化。腦力勞動也產業化了。
進入大公司的現實:真正給你創新的機會其實不多。很多時候就是按部就班、跟著流程走。公交車司機、行政崗位 — 絕大部分人都在做重複性工作。
組織行為學的經典命題:是去探索新可能(Exploration),還是利用已有的東西(Exploitation)?
大公司傾向 Exploitation — 標準化、流程化、效率最大化。但真正的成長和突破來自 Exploration。
停止成長、停止思考、停止探索 — 雖然身體還活著,但精神上已經「死了」。
做的事情太可預測,就意味著容易被取代。
不一定是被 AI 取代 — 任何重複性工作都面臨這個風險。
開拓創新,做那些不容易被預測的事情。
找到你獨特的、不可複製的價值。
呼應 Vocation:找到使命,才是真正「活著」。
當然要參加海選 — 投簡歷、篩選流程。
但這個機制效率極低。
很難通過簡歷真正了解一個候選人。
很多雇主會看品牌(大學名氣)— 所以讀一個更好的碩士可能是明智之舉。
認識對的人可以事半功倍。
人脈不是「走後門」,而是讓對的人為你說話。
在每一次實習和交流中積累信任和口碑。
太太進入安永(EY)
公司裡的朋友幫她把簡歷遞給了 HR。
學生入職太太的團隊
我把她的簡歷轉給了太太。
學生在香港家族辦公室拿到全職
太太把她的 CV 轉給了前安永同事。
碩士生入職浸大語文中心
疫情期間,系主任一個電話 → 我打給她 → 她趕來香港。現在正在攻讀博士。
建立人脈最好的起點:從你的老師開始。
很多老師願意幫學生,也有能力和資源去幫 — 但前提是你得讓他們看到你。
人們在幕後是會交流信息的。找到你生命中的貴人 — 導師、前輩、願意幫助你的人。
Bernard Marr 在 Business Insider 中指出:不管面試官怎麼問,最終都在回答三個核心問題。 原文 ↗
你能勝任嗎?
技能、經驗、學歷
你會熱愛這份工作嗎?
動機、熱情、投入度
你能融入團隊嗎?
性格、文化契合度
Can you do the job?
Will you love it?
Will you fit in?
前面講的是理念。接下來我們進入技術層面 — 如何用 IDE 裡的智能體(Agentic AI)把這些理念變成實際行動:寫簡歷、改求職信、準備面試、研究公司。
聊天機器人只能用文字回應你。智能體(AI Agent)可以調用工具、操作文件、執行代碼、完成實際任務。這不是小改進 — 這是工作模式的根本變革。
AI Agent 在 IDE 中可以:
這項技術很難教。為什麼?
你知道鍵盤為什麼是 QWERTY 排列嗎?不是因為它最高效 — 而是因為大家都已經習慣了。經濟學稱之為「路徑依賴」。
同樣的事情正在發生:
PowerPoint — 你已經用了很多年
熟悉、方便、所有人都在用
「為什麼要換?」
Vibe Coding + HTML — 用 AI 寫 slides
更靈活、可嵌入視頻和互動
但需要改變工作流程
你願不願意放棄一個已經很熟悉的工具,去擁抱一個更強但需要學習的新方式?
今天這些 slides 就是用 Agentic AI 在 IDE 裡製作的 — 不是 PowerPoint。
Agentic AI 的應用場景是無限的。沒有人能教你所有的用法 — 它需要你自己去探索。最有價值的使用方式,往往是你根據自己的需求發現的。接下來我們用幾個求職場景做示範。
說得再多,不如動手試一次。
有一位同學共享屏幕,跟著操作指南從零開始:
(會在新窗口打開,請一位同學共享屏幕跟著做)
積極主動 · 以終為始
Be Proactive · Begin with the End in Mind